5S系统的各个阶段
在 5S 系统适应西方公司的需求后，描语已被西方公司广泛使用。
排序
工作场所只应保留必要的物品和工具；其余部分应删除。排序关注点：
- 工具和设备；
- 消耗品和原材料；
- 零件和产品。
基本规则是在 30 天内扔掉所有不需 WhatsApp 筛查 要的东西。
分类过程从在工作站对物品进行标记开始。不需要的物品会被贴上红色标签，这在日本被称为“红色标签运动”。请注意，您可能需要比原先预期更多的标签。会有相当多不必要的东西。
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在办公环境中，可以使用彩色便签来实 释放人工智能的全部潜力 现此目的。为了使不必要的物品更加明显，建议使用大标签。
人们常常不好意思认为某些事情是不必 柬埔寨号码 要的，或者无法确定它们是否是需要的。在这种情况下，这个问题会有所帮助：这个物品在日常工作中有什么用途？如果这个问题很难回答，那么该物品就可以从工作场所移除。
如果物品不是每天使用但将来可能需要，则可以将其放置在可轻松取用的地方，例如储物柜或储物箱。
组织分类有助于了解整个公司以及特别是每个员工的工作开展情况。 “红标行动”暴露出很多不必要的事情，同时也引发了很多疑问。例如：
- 生产区域内组装了大量的零部件：工人使用什么机制来订购和接收零部件？
- 一位办公室职员的办公桌上堆满了文件：这些文件是什么？为什么他要把它们放在自己身边？
同样的方法也适用于在需要之前制造的产品：
- 为什么员工会继续生产目前不需要的产品？
- 员工基于什么标准开始生产？
这些情况都说明该公司的生产体系存在根本性的问题。