当一个人停下来思考时，听听他或她可能的答案。如果经过深思熟虑后，他仍然认为“最好”是“好”的敌人，并且是首要任务，那么一切都很好。但如果他坚持认为最重要的是使一切完美，想想你有多需要这样一个学究。
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“向我解释一些复杂的事情，就好像我 7 岁一样。”
这个问题有助于了解一个人对事物本质的理解程度，以及他如何形成自己的观点。当您雇用某人担任管理职位，或者他们的职 最近的手机号码数据 责包括为其他员工起草规范时，这一点可能很重要。
顺便说一句，这个问题是对潜在员工智力的极好测试。他的自我解释方式充分体现了他作为有影响力的领导者的技能。
- “有没有一个人激励了你？为什么？”
可以向领导职位候选人提出 是让您的客户参与您的 这个问题。它能让你了解一个人的博学程度，以及他实现目标的动力是什么。即使只是简单列出所选偶像的品质，也能显示出哪些人性品质是申请人优 巴哈马商业指南 先考虑的。
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- “你的同事会怎样向我描述你？”
这是一个刁钻的问题，会让应聘者的警惕性稍微降低一些。一个人开始思考的不再是“我如何看待自己？”，而是“别人如何看待我？”就好像这让候选人自己不再承担责任，变得更加坦率。该问题的标准版本“你的优势/劣势”可以作为必答面试问题。
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“想象一下，你突然赢了5000万卢布。你会怎么做？”
首先，你会发现一个人总体上有多积极地工作。或者对他来说，工作仅仅是一种生存的手段，他对成长本身并不感兴趣。
其次，这笔潜在的金钱的分配将体现潜在候选人的责任水平——他有多“成熟”以及他如何做出决定。
- “当你身边的人比你懂得少时，你会有什么感觉？”
这是一个经典的问题，可以显示出候选人将如何对待未来的下属和同事。他会更愿意担任导师的角色吗？还是他不愿意与这样的人一起工作？他会不会与他们无话可谈，还是会找到自己的方法？