几乎每个我咨询过的组织都低估了现有技术债务对其 DevOps 转型的影响。遗留系统、手动流程和糟糕的文档会严重减慢托管 DevOps 的实施速度。
我曾合作过的一家金融服务公司花了数月时间尝试将其遗留的大型机系统集成到新的 CI/CD 管道中。这些系统缺乏适当的 API，自动化测试很少，并且依赖于一些即将退休的高级工程师的部落知识。
技术债务的战略解决方案
我们没有采取“全有或全无”的 电报数据 做法，而是实施了以下策略：
- 映射您的资产：对所有应用程序和基础设施组件进行分类，并使用简单的红/黄/绿系统评估其 DevOps 准备情况。
- 创建集成边界：对于无法轻松升级的遗留系统，创建允许与新系统交互的清晰接口和 API 层。
- 设定战略重点：将初始 DevOps 工作重点放在具有高业务价值和较低复杂性的系统上，以便您可以快速证明成功。
工具的广泛性和集成的复杂性
我看到的另一个常见问 历史数据视为你的财务 题是 DevOps 工具的泛滥，但无法很好地协同工作。一家电信客户有 14 种不同的工具用于 CI/CD 管道、监控、安全扫描和基础设施管理——其中大多数需要在系统之间手动切换。
驯服 DevOps 工具链
根据我所领导的成功工具链整合，以下是有效的方法：
- 优先考虑集成能力：选择工具时，优先考虑具有强大 API 和与现有工具集开箱即用集成的工具。
- 采用平台方法：考虑在集成包中提供多种功能的 DevOps 平台，而不是构建最佳点解决方案。
- 自动化工具链测试：为 DevOps 工具链本身创建自动化测试，以确保集成在工具更新后继续工作。
- 从开始到结束记录工作流程：创 玻利维亚目录 建清晰的可视化文档，展示整个工具链中的工作流程，并识别可以自动化的手动流程。