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打造高效团队的 7 种领导技巧

在你职业生涯的某个阶段,你很可能会成为一支优秀团队的一员,这支团队让你每天早上都兴奋地去上班,激励你实现目标,并帮助你在工作中做得更好。无论情况如何,我 打造高效团队 都梦想着拥有一个团队,无论情况如何,都能支持你,同时每天都能享受快乐。另一方面,你还记得自己在一个地狱般的团队里工作过吗?每周你都会和团队成员发生冲突和争吵,同时在新一周到来之前,周日晚上的恐惧感会让你感到无比恐惧?别担心;我们在职业生涯的某个阶段都曾遇到过这种情况。

一支高效、团结的团队依赖于强大的领导力。要想让团队取得成功,就需要在一开始就明确团队的发展方向,并用简单的语言描述,以便每个人都能轻松理解和接受。正是这种确定明确最终状态的前期工作使流程得以顺利进行。这种奠定基础的领导力形式决定了为什么一些团队会尽最大努力实现组织目标,而其他没有明确愿景的团队则可能难以获得任何动力。一位伟大的领导者会不断关注积极的最终结果,这样当事情变得艰难时(就像所有公司一样),他们可以提醒团队,任何艰苦的日子和艰难的决定最终都是值得的。

作为领导者,您应该做以下七件事来让您的团队更好地合作以实现组织目标。

1) 为团队确定清晰的愿景: 如上所述,出于多种原因,这一点至关 按行业划分的特定数据库 重要。如果你想避免你的团队感到迷茫,你需要让每个人都知道他们要去哪里,他们需要做什么才能到达那里,以及为什么他们的意见很重要并且你重视他们。团队的愿景应该融入你所做的每一件事中,这样即使出现不可预见的挑战来扰乱任务,团队精神和动力也能在全年保持高涨。

2) 真诚: 有时,向团队成员透露自己的弱点,放松警惕是可以的。你不应该经常这样做,因为你想让别人觉得你很坚强、自信、有掌控力,但强调和嘲笑自己的缺点可以让你感觉更亲近,从而赢得周围人的尊重。

3) 提问: 为了让团队表现良好,你需要通过多倾听和提出好问题来了解实际情况。向团队成员寻求建议的领导者往往比不这样做的领导者做出更好、更明智的决定。然而,对于大多数管理者来说,他们不是天生的倾听者,所以这是一项需要随着时间的推移而形成的后天技能。优秀的领导者往往通过提问、收集信息和帮助团队成员完善思维来管理会议,以便他们自己找到最佳解决方案。

4) 进行艰难的对话: 伟大的领导者不会掩盖事实。即使他们知 打造高效团队 道这可能会损害团队的士气,他们也会想方设法进行艰难的讨论。掩盖问题并不能解决问题,因此对下属保持诚实和开放的态度是建立信任的好方法。如果领导者不愿意谈论事情,那么没有人会愿意谈论,

这将慢慢形成一种保密和不信任的文化。

 

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5) 坚守承诺: 高绩效团队的领导者知道信守承诺的重要性。与团队建立信任并维持信任需要一些时间,因此让自己和团队对商定的目标负责是确保每个人都走上成功之路的一种方式。你应该尽可能避免承诺一些你知道不会坚持的事情,因为这最终会损害你的团队对你作为领导者的专业信任。

6) 识别表现不佳的人员: 一支高绩效团队的优秀程度取决 基于账户的营销完整指南  打造高效团队 于其成员。一位优秀的领导者会迅速识别出那些没有尽职尽责的人,以及那些最终因表现不佳而损害团队活力的人。虽然为您管理的团队提供培训机会和支持很重要,但如果他们不愿意或无法接受您为团队设定的愿景,这可能不足以提高某些团队成员的生产力。

7) 值得信赖且充满信心: 无论事情多么困难,伟大的领导 电子邮件线索 者都会表现出信心,当事情进展不顺利时,他们总是值得信赖的。他们努力工作,公平竞争,在面对组织高层的对手时绝不放弃。为了让团队表现良好,团队成员需要知道他们的领导者不会试图推卸责任、回避对抗并抛弃他们。

高绩效团队的诞生并非偶然。它们是良好规划的 打造高效团队 结果,并确保团队在养成高效习惯的同时采取正确的行为。为了高效地做到这一点,团队需要达成一致,了解个人和集体的优势,以及所涉及的技能、风险和目标。在此之后,他们需要留出时间来回顾和学习,从一路上遇到的任何挑战和挫折中吸取教训,并庆祝所取得的成功。

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