сотрудники на самом деле не знают, что такое SharePoint

внутренняя политика;

у людей слишком мало знаний об управлении знаниями или информацией;

отсутствие поддержки со стороны руководства/совета директоров;

низкая популярность среди пользователей;

делается индивидуальный выбор вместо выбора в интересах  Магазин всей организации;

людям сложно определить цели проекта;

Саймон также выделил следующие четыре фактора успеха внедрения SharePoint.

Управление: технология не имеет абсолютно никакой ценности без цели

Управление — одно из ключевых слов, гарантирующих достижение желаемой цели с помощью инвестиций в SharePoint. Управление — это не вопрос технологий, а вопрос обеспечения правильного инвестирования и принесения нужной выгоды. Организации решают вопросы управления по-разному, например, путем его децентрализации или использования модели, основанной на Prince2. Важными ключевыми словами в управлении являются подотчетность, ответственность и операции.

Вторым фактором успеха является определение вашего бизнес-кейса. Это можно рассматривать как своего рода технико-экономическое обоснование, в котором затраты сопоставляются с выгодами. Итак, вы описываете, как SharePoint добавляет ценность и как можно измерить результаты. Важно рассматривать каждый компонент (например, Команды, Поиск, Сообщества, Порталы и Личный сайт) как отдельный проект со своим собственным бизнес-кейсом.

Архитектура бизнеса: развертывание SharePoint как набора служб: это не одно целое

Третий фактор успеха — архитектура SharePoint. Microsoft использует в SharePoint опреде Джибути Соединенные Штаты Америки ленные концепции, с которыми пользователи знакомы. С помощью Microsoft Lync люди общаются так же, как и в MSN Messenger, с помощью Academy они могут загружать видео популярных программных решений  та к же, как на YouTube, и так далее. Это позволяет пользователям работать с этими функциями без предварительного ознакомления с инструкциями.