Это высший уровень изменений. Например, вы можете предоставить каждому сотруднику право публикации в интрасети, это создаст чувство доверия. Это работает только в том случае, если руководство также принимает активное участие.
Успешный внешний проект SharePoint
Саймон ГарфилдНа секционном заседании Саймон, основной докладчик, выступавший ранее утром, показал те же Магазин , что и во время основного доклада. Однако на этот раз было гораздо больше места для вопросов, обсуждений и глубины мысли. Саймон снова рассказал нам о причинах, по которым его проекты SharePoint терпят неудачу. Его доводы едва ли отличаются от существующих списков, таких как известный список The Standish Group. Сегодня утром Саймон еще больше подчеркнул, что внедрение SharePoint должно быть частью вашего плана проекта.
Для этого есть несколько методов
Осведомленность
Сообщите своим пользователям о наличии проблемы в текущей ситуации. Есть проблема, значит, должны быть изменения. Привлеките к этому и свой отдел внутренних коммуникаций!
Убедитесь, что первое впечатление очень хорошее
Если первое впечатление плохое, сложно вернуть людей к позитивному настрою. Таким образом, вы можете создать начальный пошаговый план, которому люди будут следовать (например, создание сайта команды), и через 15 минут они подумают: «Эй, это круто!». Вы также можете очищать окружающую среду каждый день, чтобы люди могли «играть» в ней без каких-либо ограничений и не беспокоиться о том, что что-то сломают.
Использование
Убедитесь, что у вас есть хорошее руководство, хороший список часто задаваемых вопросов и, наконец, Джибути Соединенные Штаты Америки что не менее важно, убедитесь, что служба поддержки хорошо проинструктирована. Вы также можете работать с обучающими видео.
Принятие
Убедитесь, что ваши сотрудники продолжают использовать SharePoint. Этого можно добиться, сделав раскройте потенциал своей информации! SharePoint частью рабочих процессов. Например, сделайте обучение .