ПринятиеВ своем секционном заседании Сэм Маршалл выделил факторы успеха внутреннего проекта SharePoint. По словам Сэма, важны три вещи:
Здоровье: хорошо ли работает, достаточно ли быстро?
Принятие: помогает ли оно людям в их работе?
Ценность: способствует ли она достижению правильных целей?
Для работы SharePoint необходим человеческий фактор!
Хотя внедрение SharePoint часто
представляется как технический проект, на самом деле вы имеете дело с управлением изменениями. Для этого можно испо Магазин льзовать так называемую «лестницу изменений» и связать ее с SharePoint. Он состоит из следующих частей:
Инструменты
На этом уровне изменения осуществить проще всего. При настройке SharePoint вы можете рассмотреть возможность получения информации профиля из LinkedIn. Таким образом, вашим сотрудникам не придется каждый раз заполнять свой профиль.
Процесс
Вы должны дать людям уверенность в
том, что они поступают правильно. Таким образом, вы сможете автоматически создавать хорошие Создайте пункт повестки дня для запланированной отчетности. сайты команд при создании нового проекта.
Обучение
В организации всегда есть люди с новыми гаджетами. Обязательно привлекайте их к участию в новых обновле Джибути Соединенные Штаты Америки ниях и релизах, предоставляя им логин, прежде чем другие смогут получить к нему доступ. Именно эти люди впоследствии смогут обучать ваших сотрудников.
Мотивация
Это касается двух типов: внешнего и внутреннего. Например, внешнее подразумевает получение значков. В SharePoint 2013 реализована система баллов, позволяющая зарабатывать значки. Однако значок должен иметь значение; Получение значка не должно стать самоцелью! Внутренняя мотивация направлена на достижение личных целей.