什么是敏捷方法？
简单来说，Agile 是一种灵活的项目管理方法。这改的能力。员工的行动不再受到限制；如果有必要，他们可以排除一些目标并设定其他目标。
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每组任务在1-3周的时间内完成，称为一个冲刺。工作完成后，团队评估结果并形成新的任务清单。通常，在每个这样的时期内，都会开 WS 数据库 发出新版本的产品。
敏捷开发方法有助于获得竞争优势 警惕虚假同源词和花招 并快速消除缺陷。员工不会浪费时间准备文件。根据目前情况，截止日期可以进行调整。
敏捷实施并不总是全公司范围 墨西哥电话号码 的。在某些情况下，特定部门会采用这种方法。
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使用敏捷方法的工作示例
让我们以移动应用程序的开发为例。它包括以下阶段：
- 选择必要的功能并准备技术规格；
- 设计开发；
- 编写软件代码；
- 产品测试；
- 修复已发现的错误并发布应用程序的公开版本。
这里花费了大量时间来测试和修复错误，因为最终产品必须功能齐全。这是项目管理的线性方法。
另一种选择是敏捷项目管理方法。同时，在应用程序的第一个版本发布后，开发团队开始致力于包含附加功能的更新。新版本定期发布。这避免了错误的积累。
该过程可以表示如下：
- 设计未来的应用程序；
- 界面创建；
- 添加第一个选项→测试→修复错误→发布应用程序的第一个版本；
- 添加第二个选项→测试→修复错误→发布应用程序的第二个版本；
- 添加第三个选项→测试→修复错误→发布应用程序的第三个版本。
使用 Agile，您可以显著加快应用程序的上市时间。它的有效性是由于该产品在不久的将来可供用户使用。起初，该应用程序的功能有限，但仍然可以分发并产生收入。随着新选项的添加，应用程序将会更新。
如果开发人员对如何改进功能有好的想法，他们会将其纳入工作计划，实施并测试它们。在敏捷方法中，不需要遵循严格的操作顺序，这为开展项目提供了广泛的方向选择。