关于敏捷方法的常见问题
敏捷方法在小佳，因为团队中的每个人都全身心投入到项目中，而不会将其视为一种形式。
敏捷什么时候会失败？
如果出现以下情况，您将无法使用敏捷方法有效地实施项目：
- 仅仅因为 Agile 很流行就转向它，而没有令人信服的理由或咨询管理层；
- 团队成员没有转型经验，敏捷实施由您自行承担风险；
- 实施Agile时，没有对团队、小项目进行前期调研；
- 根据初步研究结果，尚未制 WhatsApp 号码 定项目路线图和向敏捷过渡的转型期。
现代公司主要将敏捷视为一种思维和行动方式，而不是一套技术。无论采用何种方法，采用敏捷原则的目的都是为了创建一种新的企业文 与考试委员会见面 化，始终为技能发展和专业成长创造条件。
哪种方法最受欢迎？
ScrumTrek 的分析师表示：
- 82% 的调查参与者在工 墨西哥电话号码 作中使用 Scrum；
- 61%的参与者使用看板；
- 52% 将 Scrum 与看板相结合。
比较适合什么样的项目？
在极度不确定的条件下，敏捷方法是最佳的。同时，由于对最终目标不明确，最初对成品没有任何概念。或者可能是目标已经指定，但是实现目标过程中的操作顺序尚未定义——需要做什么才能创造产品。
事实证明，敏捷方法是以下项目的成功解决方案：
- 软件和网站开发；
- 创造新产品；
- 营销和广告活动；
- 创意项目，例如出版业务。
什么确保遵守敏捷原则？
从敏捷的角度来看，执行速度并不是优先考虑的因素。主要原则旨在实现三个基本标准之间的平衡：用户满意度、工作速度、工作质量。
因此，履行职责最重要的条件是“做必要的事”（响应用户和客户的要求）、“把事情做好”（避免代码混乱，初步优化以方便后续工作）和“把事情做快”（按时发布新版本，努力领先于竞争对手）。