根据《招聘与获得招聘基本指南》和《用头脑招聘》的作者 Lou Adler 的说法，这是你可以向应聘者提出的最好的面试问题。
注意这里的介绍很重要。一个人用什么颜色来描述他的成就，他是站在无条件的领导者的立场还是完全的受害者的立场。谁应该受到指责以及为什么。但更重要的是这个人如何摆脱这种困境，他采他学到了什么教训。
知道候选人是否在对你撒谎！
使用“5个为什么”方法。询问您必须 电话营销数据 处理的非标准情况的示例。并不断提出更多更清晰的问题。
如果一个人不真诚，隐瞒他独自克服这些困难的事实，他就会开始在回答问题时迷失和困惑。
你和管理层以及团队的关系如何发展？描述一下你共事过的最好的人和最差的人。
这个问题将帮助你尽早 识。如果你 可以查看哪些搜索词的得分较 需要一名“团队成员”，请询问他们与同事的关系；如果您正在寻找一位经理，请询问他们与什么样的人共事，以及他们如何与难相处的人 巴哈马商业指南 谈判。
如果求职者开始批评他的上级并说团队不值得他的智慧，这表明他在你的公司也会做出同样的行为。即使与之前工作单位的团队关系不太好，有能力的候选人也会相当中立地回答这个问题。
如果答案看起来不可靠，您可以随时向申请人以前的工作单位请求推荐。
无论如何，您都会了解一个人是否能够与新同事建立联系，如何互动以及在新的工作场所是否会富有成效。
“你为什么决定辞职？”
这是一个非常有用的面试问题，可以了解应聘者在新工作中还没有准备好面对哪些挑战。也许作为晋升的一部分，他获得了与客户沟通的机会，但他是一个不善交际的人，并不准备履行这些职责。或者他被拒绝加薪，而市场早已提供了更为有利的选择。
资料来源：unsplash.com
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或者申请人谈到他的职责范围如何扩大，但他还没有准备好成长。如果这些因素对于空缺职位至关重要，最好提前了解情况。
“去年你做出的最重要的决定是什么？”
这里重要的不是决策本身，而是如何做出决策——快速、直观还是有意识地、有计划地做出决策。谁做出了这个决定——他本人还是必须与其他人协商？如果该决定是集体作出的，那么原因是什么——是为了将责任转嫁给他人，还是为了全面处理此事？
“你理想的工作时间表是怎样的？”
这里重要的是，候选人的理想与公司的企业价值观相一致。有些人喜欢灵活的工作时间，不怕加班，而有些人却不准备在工作上多呆一分钟。在选择潜在员工时请记住这一点。